Reel Sektör Firmalarında Bütçe ve Performans Yönetimi
AMAÇ: Bütçe, kurumların planlama yapmasını, hedeflerle yönetilmesini sağlayan ve mutlaka kurumlarca yapılması gereken bir araçtır. Performans yönetimi ise kurumları karlılıktan üretim performansına, satıştan kaliteye kadar her departmanını ilgilendiren bir kapsamlı bir konudur. Kurumun performansını ve hedeflerine ulaşmasını belli kriterlere bağlayarak bunların ölçülmesi esasına dayanır. Eğitimin amacı Bütçe ve Performans yönetimine ilişkin konuları detaylı incelemek ve katılımcıların konuyu anlamalarını ve uygulayabilecek alt yapılar kurmalarını sağlamaktır.
KİMLER KATILMALI: Reel sektör kurumlarında başta Finans, Mali Kontrol ve Bütçe Planlama, Pazarlama, İş Geliştirme departmanlarında çalışanlar ve yöneticiler ile kariyer planlamasında üst yönetimde yer alması hedeflenen çalışanlar katılabilir.
SÜRE: 2 Gün
EĞİTİM İÇERİĞİ :
I. Giriş: Tanıtım Ve Genel Bilgiler
- Stratejik Planlama Ve Hedeflere Göre Yönetim
- Bütçelerin Yararları Planlama, Kontrol Ve Koordinasyon Fonksiyonları
II. Fonksiyonlarına Göre Bütçe Türleri
- Program Bütçeler ( Faaliyet Bütçeleri )
- Yatırım Bütçeleri
- Nakit Akış Bütçeleri
- Sorumluluk Bütçeleri
III. Uygulanış Amaçlarına Göre Bütçeler
- Öncelik Sırasına Göre Bütçeleme
- Sıfır Tabanlı Bütçeleme
- Esnek Bütçeleme (Uygulama Örnekleri)
- Faaliyet Tabanlı Bütçeleme (Uygulama Örnekleri)
IV. Bütçe Organizasyonu
- Vizyonun Belirlenmesi Faaliyet Ve Yatırım Hacminin Planlanması
- Bütçe Komitesi
- Bütçe Dosyası Ve Bütçe Takvimi
- Bütçe Varsayımları Ve Temel Ekonomik Göstergeler
- Kapasite Ve Çalışılan Gün Planlaması
- Kritik Hedefler Bütçesi
- Bütçe Konsalidasyonu Ve Onaya Sunuş
V. Bütçelenmiş Mali Tablolar
- Gelir Tablosu Bütçesi
- Nakit Akış Bütçesi
- Proforma Bilanço ( Bütçelemedeki Önemi Ve Hazırlama Teknikleri )
- İşletme Sermayesi Değişim Tablosu
VI. Başabaş Analizi Bütçelemedeki Önemi, Kar Planlaması
- Faaliyet Hacminin Planlanması
- Satış Bütçeleri
- Satış Miktar Bütçesi
- Satış Fiatları Bütçesi
- Satış Gelirleri Bütçesi
- Satış Projekiyonlarının Hazırlanması
- Trend Analizi
- Piyasa Analizi
- Ürün Analizi
- Regresyon Analizi
- Üretim Bütçesi
- Direkt Madde Ve Malzeme Bütçesi
- Direkt İşçilik Giderleri Bütçesi
- Genel Üretim Giderleri Bütçesi
- Satılan Malın Maliyeti Bütçesi
- Pazarlama Satış Dağıtım Giderleri Bütçesi
- Yönetim Giderleri Bütçesi
- Finansman Giderleri Bütçesi
- Gelir Tablosu Bütçesi
- Nakit Akış Bütçeleri
- Açılış Naktinin Belirlenmesi
- Hazırlık Tabloları
- Açılıştan Gelen İşlemler Ve Cari İşlemler Ayırımı
- Yasal Yükümlülüklerden Kaynaklanan Nakit Çıkışları
- Nakit Akış Bütçeleri Ve KDV
- Beşer Haftalık Nakit Akış Tabloları
- VII. Bütçe Sonuçlarının Değerlendirilmesi Kontrol Ve Revizyon
- Bütçe Sapmalarının Analizi
- Bütçe Varsayımları-Satış Gelirleri – Maliyet Kalemlerinde Sapmalar
- Fiyat-Miktar-Süre Ve Hacim Sapmalarının Analizi
- Bütçe Sorumluluk Raporları
- Sorumluluk Muhasebesi
- VIII. Bütçe Analizinde Grafik Teknikler
- Z Raporu
- İstisna Raporu
- Gantt Şeması
- IX. Orta Vadeli Bütçeleme
- Dış Çevre-İşletme-Sektör Analizleri
- Orta Vadeli Bütçelemede Dinamikleştirme Faktörlerinin Kullanılması
- Orta Vadeli Bütçeleme Ve Proforma Mali Tablolar
- Sermaye Bütçelemesi
- Örnek Vakalar-Tartışmalar-Çözümler
X. Sonuç ve Genel Değerlendirmeler
TELEFON : +90 216 327 0039 E-POSTA : info@riskactive.com ADRES : Koşuyolu mah. İsmail Paşa sok. no:5 Kadıköy/İSTANBUL